{"id":567,"date":"2014-05-05T08:44:46","date_gmt":"2014-05-05T08:44:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.traduccion-jurada-oficial.com\/blog\/?p=567"},"modified":"2018-04-23T18:39:51","modified_gmt":"2018-04-23T18:39:51","slug":"taller-de-marketing-e-innovacion-para-traductores-e-interpretes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.traduccion-jurada-oficial.com\/blog\/taller-de-marketing-e-innovacion-para-traductores-e-interpretes\/","title":{"rendered":"Taller de marketing e innovaci\u00f3n para traductores e int\u00e9rpretes"},"content":{"rendered":"

Innovation: Find New Ways to run your Business<\/em><\/h1>\n

Este taller de marketing e innovaci\u00f3n para traductores, ofrecido por FreelanceBox<\/a> en Estudio Sampere<\/a> el 25 de abril de 2014 estuvo a cargo de Valeria Aliperta<\/a> \u00a0y Marta Stelmaszak<\/a>. La idea era ofrecer un resumen de lo comentado para que otros compa\u00f1eros traductores jurados<\/strong> (y no tan jurados tambi\u00e9n) pudiesen tener acceso a esta valiosa fuente de informaci\u00f3n, pero lejos de simplemente comentar lo aprendido, el taller fue tan inspirador que entr\u00e9 con la mente abierta<\/em>\u00a0y sal\u00ed con la mente llena<\/em>\u00a0de ideas, por lo que este art\u00edculo tiene por intenci\u00f3n resumir lo dicho y adem\u00e1s ofrecer ideas personales a compa\u00f1eros de profesi\u00f3n.<\/p>\n

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\u00a0INNOVAR O MORIR<\/h2>\n

Actualmente, todas las empresas se preguntan c\u00f3mo pueden innovar<\/strong>. Para una empresa puede resultar m\u00e1s sencillo dedicar un departamento entero a esta tarea, o invertir grandes sumas de dinero, por lo que para un traductor la pregunta ser\u00eda: \u00bfC\u00f3mo puedo innovar siendo aut\u00f3nomo? La respuesta la encontraremos si pensamos distinto<\/span>, fuera de lo establecido. Para poder responder a la interrogante debemos combinar e intercambiar ideas, as\u00ed como colaborar con otros compa\u00f1eros, hacer networking, analizar el mercado, etc. Se recomend\u00f3 el libro DIVERSIFICATION IN THE LANGUAGE INDUSTRY<\/a>, en el que se explica c\u00f3mo diversificar e innovar en nuestro sector, por lo que es lectura obligada para todos aquellos que deseen profundizar en esta cuesti\u00f3n.<\/p>\n

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\"Estrategia<\/a>

Marta Stelmaszak. Taller de marketing e innovaci\u00f3n para traductores.<\/p><\/div>\n

Innovar significa detenernos, observar nuestro entorno, ver qu\u00e9 hace la competencia<\/strong> (a la que deber\u00edamos considerar\u00a0fuente de inspiraci\u00f3n y colaboraci\u00f3n<\/span> para nuestros intereses comunes), y tomar elementos de diferentes actores, mezclarlos y ofrecer algo totalmente nuevo. Significa descubrir una nueva manera de hacer algo. Pero no debemos confundir innovar con inventar, ya que son procesos distintos. Inventar es crear algo totalmente nuevo. Innovar es mejorar, encontrar nuevas formas de hacer algo, combinar productos.<\/p>\n

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A pesar de lo que pueda parecer, nosotros, los aut\u00f3nomos o peque\u00f1as agencias de traducci\u00f3n, podemos innovar f\u00e1cilmente, ya que no debemos pasar por interminables cadenas de mando ni por largos procesos burocr\u00e1ticos como en una gran empresa, y al tener una menor escala, el desembolso econ\u00f3mico es mucho menor).<\/p>\n

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W. Chan Kim and Ren\u00e9e Mauborgne definen dos estrategias: la estrategia del oc\u00e9ano rojo (Red Ocean Strategy<\/strong>) y la estrategia del oc\u00e9ano azul (Blue Ocean Strategy<\/a><\/strong>). La primera se centra en competir en torno a un mismo producto, vencer a la competencia, explotar la demanda ya existente, y ofrecer poca diferenciaci\u00f3n. En la segunda, por el contrario, el objetivo es crear un espacio de mercado sin competencia en el que podamos navegar sin complicaciones, lo m\u00e1s solos posibles, y haciendo que los competidores nos resulten irrelevantes<\/span> (ya que no ofrecen los mismos servicios). No se trata de que el cliente elija algo caro o algo barato, sino que elija nuestra opci\u00f3n porque simplemente es distinta, \u00fanica y la que est\u00e1 buscando para tener \u00e9xito en su propia empresa o proyecto.<\/p>\n

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\"Estrategia<\/a>

Blue Ocean Strategy for Translation.<\/p><\/div>\n

Para conseguir implementar una \u201cestrategia de oc\u00e9ano azul\u201d debemos reconstruir los l\u00edmites de nuestro mercado. El proceso para poder hacerlo incluye hacer unos an\u00e1lisis del mercado, nuestra forma de trabajar, el usuario final, etc. Podemos definirlo como \u201cabrir puertas\u201d:<\/p>\n

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Puerta 1: hacer un an\u00e1lisis transversal de sectores comerciales.<\/p>\n

Puerta 2: hacer un an\u00e1lisis de grupos estrat\u00e9gicos dentro de cada sector comercial.<\/p>\n

Puerta 3: analizar la cadena de adquisici\u00f3n: \u00bfQui\u00e9n compra? \u00bfQui\u00e9n es usuario? \u00bfQui\u00e9n influencia la compra?<\/p>\n

Puerta 4: analizar productos y servicios complementarios.<\/p>\n

Puerta 5: comprobar el enfoque funcional o emocional de nuestra oferta.<\/p>\n

Puerta 6: analizar a lo largo del tiempo.<\/p>\n

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Analizamos uno de los casos m\u00e1s claros de triunfo en innovaci\u00f3n fuera del sector de la traducci\u00f3n: el Cirque du Soleil<\/a>. Mientras que otros circos trabajan explotando animales, repitiendo todos los mismos n\u00fameros, con la misma indumentaria y los mismos estilos, el Cirque du Soleil ofrece un espect\u00e1culo tem\u00e1tico y \u00fanico<\/strong>, ofreciendo algo completamente alejando de lo que ofrecen los dem\u00e1s, sin competencia, con una reputaci\u00f3n impecable y haciendo que su producto sea exclusivo.<\/p>\n

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Finalmente, para navegar por el oc\u00e9ano azul de la traducci\u00f3n<\/strong>, existe un ejercicio interesante que podemos realizar. Se divide en dos partes. La primera consiste en hacer un an\u00e1lisis exhaustivo de las siguientes cuestiones:<\/p>\n

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1) Crear un espacio de mercado en el que no haya competencia (o sea muy poca).<\/p>\n

2) Crear y capturar nueva demanda, aquella inexplorada hasta la fecha.<\/p>\n

3) Romper el equilibrio entre valor y coste.<\/p>\n

4) Innovar en el valor.<\/p>\n

5) Hacer que la competencia resulte irrelevante.<\/p>\n

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\"Innovar<\/a>

Valeria Aliperta. Taller de marketing e innovaci\u00f3n para traductores.<\/p><\/div>\n

A continuaci\u00f3n, se debe crear un oc\u00e9ano azul<\/strong>, o sea, una curva de valor, y para ello debemos eliminar, reducir, aumentar o crear. Nos plantearemos qu\u00e9 elementos no nos convienen o resultan redundantes para nuestro objetivo. Los que resulten innecesarios pueden eliminarse. Los que no, pueden minimizarse o reducirse de modo que su impacto sea el m\u00ednimo. Por ejemplo, en la sociedad espa\u00f1ola existe una mala costumbre de pagos a 60 o incluso 90 d\u00edas que a los aut\u00f3nomos no nos conviene. \u00bfQueremos realmente asumir ese riesgo o podemos eliminarlo definitivamente? En algunos casos, podr\u00edamos reducirlo imponi\u00e9ndonos una pol\u00edtica de pagos con un m\u00e1ximo de 30 d\u00edas. Por otra parte, debemos preguntarnos qu\u00e9 elementos debemos mejorar o crear. Uno de los m\u00e1s significativos en el mercado espa\u00f1ol es el de la aplicaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas, ya que en el caso de los traductores jurados<\/strong>, por ejemplo, \u00bfcu\u00e1ntos utilizamos memorias de traducci\u00f3n o programas de glosarizaci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1ntos aprovechamos el poder de las aplicaciones m\u00f3viles o de los gadgets innovadores para ofrecer un valor a\u00f1adido en nuestro trabajo?<\/p>\n

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Debemos entender una empresa o nuestro trabajo como aut\u00f3nomos como un cantante o famoso que debe mantener su fama. Los cantantes combinan sus canciones con las de otros, mezclan estilos, y continuamente innovan para poder mantener a sus fans a la vez que captan nuevos. Kylie Minogue no es lo mismo hoy que en 1990. Un disco de U2, por ejemplo, no solo es m\u00fasica, sino que hay un gran trabajo de estilo, mensaje, apariencia, y una gran labor en redes sociales y medios de distribuci\u00f3n de informaci\u00f3n. Si no nos damos a conocer, dif\u00edcilmente los clientes puedan saber lo que hacemos.<\/p>\n

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Kylie Minogue en 1990.<\/em><\/p>\n